Es reicht nicht, einfach „sein Bestes zu geben“ – entscheidend ist, zu wissen, was zu tun ist. Teil 3 zeigt, wie der Rüststandard kontinuierlich optimiert wird: Jeder Schritt wird analysiert, weggelassen, beschleunigt oder verbessert. So wird der Standard zur Grundlage für den PDCA-Zyklus, um Rüstvorgänge dauerhaft effizienter, sicherer und planbarer zu gestalten.
In Teil 2 von „Schneller Rüsten nach SMED“ geht es um die Standardisierung des Rüstprozesses: Alle Arbeitsschritte werden erfasst, in interne und externe Tätigkeiten getrennt, ihre Reihenfolge optimiert, Zeiten gemessen und Zuständigkeiten festgelegt. Durch Training und Lessons Learned entsteht ein planbarer, wiederkehrender Ablauf, der Effizienz, Qualität und kontinuierliche Verbesserung im Werkzeugwechsel sichert.
Rüstvorgänge sind oft chaotisch und ineffizient, da Werkzeuge, Materialien und Informationen nicht vorbereitet sind. Der erste Schritt zu schnellerem Rüsten nach SMED ist die systematische Vorbereitung: Alle Werkzeuge, Hilfsmittel, Produktionsmaterialien, Qualitätsinformationen und Mitarbeiter müssen vorab bereitstehen. Checklisten – analog oder digital – sichern einen unterbrechungsfreien Ablauf und reduzieren Such- und Wartezeiten drastisch, oft halbiert sich so die Rüstdauer.
Today, we all know that servo presses are the best in terms of stroke rate and output. But what can be done when the production time is plenty to cover the demand of parts and at the same time the cost of materials and energy make any previous calculation obsolete?
A slide curve adapted to current requirements significantly reduces variable costs. Instead of aiming for a high stroke rate, it is currently worthwhile to optimize the re-set-up in terms of reduced energy costs and fewer rejects.
Klar ist mittlerweile, dass Servopressen spitze in Sachen Hubzahl und Teileausstoß sind. Doch was tun, wenn die Produktionszeit üppig ausreicht die Teilenachfrage zu decken und gleichzeitig die Material- und Energiekosten die Kalkulation hinfällig machen?
Eine den aktuellen Anforderungen angepasste Stößelkurve senkt die variablen Kosten signifikant. Statt nach hoher Hubzahl zu trachten lohnt es sich aktuell das Set-up bezüglich reduzierter Energiekosten und weniger Ausschussteile zu optimieren.
Endlich gibt es einen Lichtblick – nachdem tagein, tagaus seit Monaten nur noch ein Thema unser Denken beherrschte. Die Pandemie bestimmt nicht nur unser privates Leben, auch im unternehmerischen Umfeld haben wir uns allzu gerne von der vorherrschenden Ungewissheit verblenden lassen. Spätestens jetzt wird es Zeit den Blick nach vorne zu richten, Ziele zu definieren und die Presswerke & Umformautomaten auf die Post-COVID Ära vorzubereiten.
Durch optimale Einstellung der Prozessparameter an Folgeverbund- und Transferpressen kann die Taktzahl der Anlagen beträchtlich erhöht werden. Der Erfolg einer solchen Prozessoptimierung wird in der Regel durch die Hubzahlsteigerung ausgedrückt.
Doch ab wieviel mehr Ausbringung ist eine solche Maßnahme auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten profitabel?
Whether you want to prepare yourself for the challenges that industry 4.0 / IoT or e.g. as a reaction to electromobility brings, there are many reasons why you want to recruit experts for your company. Providing know-how and expertise in new business fields or niche areas is always a challenge.
We also encounter these challenges in our everyday lives, even beyond the above-mentioned trendy and visionary directions.
Egal ob Sie sich für die Herausforderungen, welche sich durch Industrie 4.0 / IoT oder z.B. infolge der Elektromobilität, wappnen wollen – Experten für sein Unternehmen gewinnen zu wollen hat vielerlei Beweggründe. Knowhow und Expertise in neuen Bereichen oder in Nischenbereichen vorzuhalten ist immer eine Herausforderung.
Diese begegnen uns auch im Alltag, auch abseits der oben genannten, trendy und visionären Marschrichtungen.
Blechexpo and Fabtech trades are just around the corner, and for me this is heralding the final phase of the working year. This is the time to regularly spend time planning and designing the new year. Residual budgets can be of great help in implementing corporate goals and promoting your own employees. To think about the new year in time offers a personal advantage in the new year and increases the anticipation of a merry Christmas.